Proces zarządzania uwagami: Przykład

W tym przykładzie dwóch użytkowników Teamwork korzysta z uwag, aby zarządzać zastępowaniem mebli biurowych.

Użytkownik 1 tworzy uwagę

1.Zaznacz problematyczne obiekty.

2.Utwórz i nazwij nową uwagę. (Zobacz Dodaj zaznaczone elementy do nowej uwagi.)

3.Uwaga otworzy się w Menedżerze uwag: Elementy uwag zostały dodane do panelu Podświetlenia.

IssueManagerEx.png 

Użytkownik 1 przekazuje uwagi użytkownikowi 2

1.Otwórz Menedżera uwag

2.W kolumnie Menedżer zespołu w uwagach przypisz uwagę użytkownikowi 2. (Zobacz Przypisz uwagę do użytkownika.)

AssignIssueEx.png 

Użytkownik 2 otrzymuje uwagę

1.Użytkownik 2 otrzymuje powiadomienie i klika, aby otworzyć wiadomość.

2.W komunikacie kliknij Pokaż: Uwaga zostanie uwzględniona w Organizatorze uwag.

IssueAlert.pngShowIssueEx.png  IssueOrganizerEx.png

3.Kliknij dwukrotnie uwagę, aby wyświetlić jej zawartość w Menedżerze uwag.

4.Kliknij ikonę Zaznacz wszystkie elementy, aby zobaczyć podświetlone elementy uwagi w przybliżeniu.

SelectAllIssueEx.png 

Użytkownik 2 modyfikuje elementy

Użytkownik 2 decyduje, aby zaktualizować krzesła.

1.Zarezerwuj elementy uwag (jeśli potrzeba)

2.Przenieś elementy do części Modyfikuj w Menedżerze uwag. (Zobacz Elementy sugestii w menedżerze uwag (Podświetl, Nowy, Modyfikuj, Usuń))

3.Wybierz elementy w modelu i przenieś / zmień je na nowszy typ krzesła.

ModifyChairs.png 

4.Przypisz ponownie uwagę Użytkownikowi 1. (Zobacz Przypisz uwagę do użytkownika.)

Użytkownik 1 otrzymuje uwagę i akceptuje zmiany

1.Użytkownik 1 otrzymuje powiadomienie i klika, aby otworzyć wiadomość.

2.W komunikacie kliknij Pokaż: Uwaga zostanie uwzględniona w Organizatorze uwag.

3.Kliknij dwukrotnie uwagę, aby wyświetlić jej zawartość w Menedżerze uwag.

4.Powiększ, aby zobaczyć zmiany w modelu.

5.W Menedżerze uwag zaznacz elementy, które chcesz zaakceptować.

6.Kliknij Akceptuję.

Można zaakceptować tylko niektóre zestawy parametrów: Odznacz parametry, które chcesz pominąć.

AcceptAllIssue.png 

Zobacz Akceptuj element(y) uwagi.